Economie - Banque - Finance - Assurance
Master | Contrat de professionnalisation | RNCP 35911
Master 2 Management Sectoriel - Parcours GESIIC - EMS : option Real Estate Investment Management (M2_GESIIC-REIM)
PRÉSENTATION
Présentation de la formation
Master 2 Gestion et Stratégie de l'Investissement Immobilier et de la Construction a pour but de
former les cadres de l'industrie immobilière, qui représente plus de 10 % du PIB en France, à travers un enseignement très généraliste pour ce secteur.
Objectifs de la formation
- Collecter et analyser les données de l'environnement en intégrant une compréhension globale et systémique
- Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en tenant compte des impacts économiques, environnementaux et sociaux des décisions
- Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d'équipe, mise en uvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif
Métiers visés
- Conseiller technique
- Responsable de projets
- Directeur administratif et financier
- Ingénieur d'affaire
- Responsable des ventes
Rythme d’alternance
2 jours / semaine ou 4 / mois (contre 2 / mois actuellement)
Dates de la formation et volume horaire
- 2ème année : 10/09/2025 > 30/09/2026 (486 heures)
- Durée : 2 ans
- Nombre d’heures : 486h
UNIVERSITE/ECOLE
Site principal de formation
Ecole de Management de la Sorbonne
12, place du Panthéon
75005 PARIS
Campus principal
17 Rue de la Sorbonne 75005 PARIS
ADMISSION
Conditions d’admission
Pré-requis :
Les candidats doivent être titulaires au minimum d'un Bac + 4 pour candidater au master 2 GESIIC.
(Les étudiants validant le M1 parcours sont admis de droit au M2 GESIIC).
CONTACTS
Vos référents FORMASUP PARIS IDF
Nasséra DIHMANI
contact@formasup-paris.com
Huguette NKONGI MBUNGU
Vos contacts « École/Université »
BRENDEL Anne
m2gesiic-ems@univ-paris1.fr
01 40 46 26 76
COMPÉTENCES
- Elaborer la programmation d'un projet
- Etablir un bilan promoteur
- Piloter les parties prenantes
- Elaboration de la stratégie de l'entreprise à partir d'une analyse de l'écosystème (veille informationnelle)
- Construction et réalisation d'un diagnostic stratégique et organisationnel
- Décision dans un environnement complexe (international et interculturel)
- Conception de solutions innovantes permettant l'amélioration de l'existant et le développement d'alternatives (projets, activités, organisations)
- Conception et mise en uvre des outils et dispositifs permettant la mise en oeuvre de la stratégie
- Stimulation des diverses parties prenantes à la réflexion stratégique dans le respect des normes et des procédures qualité
- Pilotage et suivi des indicateurs de performance
- Organisation et animation des réflexions stratégiques autour de la question des impacts économiques, sociaux et environnementaux des décisions
Développement immobilier
- - Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
- - Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership
- - Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management
Real estate law
- - Appliquer et respecter des règles et des normes en inscrivant son projet stratégique dans une démarche d'efficience et d'amélioration continue et en prenant en compte les risques, les éléments financiers et budgétaires et en tenant compte du parcours client et de l'expérience client
- - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d'une demande ou d'une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation
- - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines
Techniques et management de projets immobiliers
- - Appliquer des politiques et pratiques permettant de traduire les orientations et priorités en plans d'actions et budgets, d'élaborer un plan à court, moyen et long terme, de choisir un mode de financement et de pouvoir identifier et interpréter les multiples indicateurs de performances
- - Développer des politiques et pratiques permettant de mobiliser les ressources et réseaux dans la mise en uvre de la stratégie
- - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d'équipe, mise en uvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif
Méthodologie et Mémoire
- - Gérer des contextes professionnels ou d'études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles
- - Analyser ses actions en situation professionnelle, s'autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité