Droit / RH
Master | Contrat d'apprentissage | RNCP 35912
Master 2 Gestion des RH - Parcours Gestion stratégique des Ressources Humaines - DEP (M2_GSRH_FC_FA)
PRÉSENTATION
Présentation de la formation
Objectifs :
- Acquérir une formation solide dans l'ensemble des domaines des RH
- Développer une vision stratégique de la fonction RH
- Intégrer les contraintes managériales et réglementaires
Les points forts de cette formation :
- Les apprentis sont suivis tout au long de l'année dans la cadre de leur mémoire qui est suivi par une soutenance
- Les cours sont assurés par des enseignants de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et par des intervenants professionnels spécialistes, sous forme de cours en groupe dédié
- Une pédagogie des adultes qui s'appuie sur l'expérience professionnelle des apprentis formés en alternance
Le Master a pour objectif de former des professionnels du développement RH capables d’apporter à l’entreprise les compétences requises par sa stratégie, dans une optique d’accompagnement du changement.
Métiers visés
Les diplômés sont embauchés par de grandes structures françaises ou internationales de tous les secteurs d'activités. Les postes pouvant être visés à l'issue de la formation sont les suivants :
- Responsable Recrutement, mobilité, formation ou rémunération
- RH de proximité, Responsable des Relations Sociales
- Chargé de mission RH Qualité de Vie au Travail, Santé et Sécurité, Chargé de développement RH
- Responsable de rémunération, Contrôleur de Gestion sociale, Responsable SIRH
Rythme d’alternance
Durée : 14 mois de septembre N à octobre N+1
Alternance :
- 4 semaines complètes réparties dans l’année
- 26 sessions ou plus : vendredi + samedi matin
Horaires :
- du lundi au vendredi : de 9 h à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h
- le samedi : de 9 h à 12 h 30
Des conférences, des travaux tutorés et les soutenances viennent compléter les différents cours du programme
Dates de la formation et volume horaire
- 29/09/2023 > 15/10/2024 (455 heures)
- Durée : 1 an
UNIVERSITE/ECOLE
Adresse administrative Composante
Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne
12, place du Panthéon
75005 PARIS
Accès aux personnes à mobilité réduite
ADMISSION
Conditions d’admission
Pré-requis :
- Etre titulaire d'un Master 1 en GRH, Droit social, AES, Sciences humaines, Sciences sociales, ou équivalent.
Les candidats ne disposant pas d'un titre de niveau bac+4 peuvent demander à bénéficier d'une validation des acquis professionnels et personnels (VAPP).
- Avoir une expérience professionnelle dans les ressources humaines d'au moins deux ans (stages longs, alternance, césure)
Modalités de candidature
La candidature se fait via la plate-forme eCandidat.
Le dossier de candidature est composé notamment d'un curriculum vitae et d'une lettre de motivation, démontrant un projet professionnel construit, mettant en évidence l'apport de la formation à ce projet professionnel.
Un entretien individuel avec le responsable pédagogique de la formation permet de valider le projet ou d'orienter le candidat vers d'autres voies.
CONTACTS
Vos référents FORMASUP PARIS IDF
Ahoua TOURE
contact@formasup-paris.com
Fabienne HETZEL
Pour les publics en situation de handicap (RQTH ou non) : consultez notre page Alternance et Handicap
PROGRAMME
Direction et équipe pédagogique
UE 1 : Ressources Humaines et Stratégie
- Stratégie des entreprises
- Théorie des organisations et RSE
- Comportement organisationnel
- Gestion des entreprises
UE 2 : Environnement juridique et social
- Droit du travail et Protection sociale
- Relations professionnelles
- Conflits et négociation
- Droit social européen
UE 3 : Politiques Ressources Humaines
- Politiques de gestion de l’emploi
- Politique de formation
- Politique de rémunération
- Gestion des talents
UE 4 : Conduite du changement
- Politique de communication
- Management par les compétences
- Accompagnement du changement
- Audit social
UE 5 : Mémoire
- Méthodologie mémoire
Sous la direction de Mme Nathalie Rossini.
Programme détaillé de la formation
- UE 1 : Ressources Humaines et Stratégie
- UE 2 : Environnement juridique et social
- UE 3 : Politiques Ressources Humaines
- UE 4 : Conduite du changement
- UE 5 : Mémoire
- Conférences, Tutorat, Soutenance
Modalités pédagogiques
Les intervenants :
- s’appuient sur l’expérience professionnelle des formés
- mettent en relief la pertinence opérationnelle de leurs propos
- développent leurs compétences professionnelles
- à l’aide d’exposés structurés, jeux pédagogiques, notes de synthèse, études de cas projectif, rapports d’expertise, QCM, exercices ou cas d’application, rapports d’étonnement, dossiers documentaires, etc.
Chaque étudiant réalise :
- individuellement ou en petit groupe
- des analyses de cas, synthèses de théories ou de bonnes pratiques,
- donnant lieu à une restitution orale ou écrite
- sous la forme de livrables de toutes sortes, y compris le multimédia.
L’accent est mis sur le mémoire :
- une expertise en lien avec le projet professionnel
- un encadrement spécifique (cours de méthodologie et tutorat individuel)
- une méthodologie rigoureuse, visant à développer les compétences de prise de recul et critique, analyse et argumentation.
Contrôle des connaissances
Le contrôle des connaissances s'effectue entièrement en contrôle continu.
Pour être diplômé l'étudiant doit avoir une moyenne de 10/20 à l'ensemble des cours et la note minimum de 10/20 au mémoire produit à l'écrit et soutenu à l'oral
Diplôme délivré
Diplôme de Master. Domaine Droit, économie, gestion ; Mention Gestion des ressources humaines ; Parcours Gestion Stratégique des Ressources Humaines.
Diplôme national de niveau 7 du Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation délivré par l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne.
COMPÉTENCES
Les diplômés peuvent ensuite travailler dans différents services des RH comme la paie, la formation, le recrutement les relations sociales, le SIRH...
- mettre en œuvre des projets RH dans le respect de la réglementation française et européenne
- développer une vision stratégique des RH au sein de l'entreprise
- gérer une politique de rémunération
- concevoir une politique de communication RH
- piloter la formation professionnelle en entreprise
- gérer les relations sociales en entreprise
- concevoir un référentiel de compétences
- connaître les outils de conduite du changement et sa méthodologie
- mettre en place et suivre un audit social
- développer une réflexion complexe sur la base d'éléments théoriques, sur un sujet lié aux pratiques professionnelles RH
- maîtriser la complexité du fonctionnement d'une organisation, grâce à la mobilisation de contenus théoriques
Gestion et Stratégie des RH
- - - Conduire une analyse en prenant en compte les enjeux et les problématiques d'une demande afin de proposer des solutions adaptées dans le respect de la réglementation.
- - - Savoir développer une vision stratégique des RH au sein de l'entreprise.
- - - Maîtriser les différents outils et processus d'évaluation des compétences.
Politiques RH
- - - Élaborer une politique de rémunération en entreprise et l'appliquer.
- - - Elaborer d'un plan de formation. Piloter des projets de formation et leur gestion administrative.
- - - Mettre en place une politique de gestion des talents adaptée à la stratégie de l'entreprise. - Assurer le recrutement et le suivi de carrière selon les besoins en compétences de l'entreprise.
Environnement Juridique et Social
- - - Appliquer la législation du droit du travail aux différents domaines RH (contrats de travail, gestion administrative globale, entretiens annuels...).
- - - Faire de la veille sur droit social européen et le mettre en œuvre.
- - - Gérer les relations sociales en entreprise. - Analyser et gérer des situations de conflit et de négociation en entreprise.
Conduite du changement
- - - Concevoir une politique de communication RH. - Diagnostiquer les besoins et définir les axes de communication de l'entreprise (en interne et en externe)
- - - Savoir piloter une démarche de gestion des compétences notamment par l'accompagnement au changement.
- - - Définir et construire des tableaux de bords sociaux et maîtriser les principaux outils de l'audit social. - Utiliser l'audit comme outil de diagnostic et de décision.
Analyse complexe d'un sujet RH en entreprise et préconisations adaptées
- - - Chercher les données pertinentes sur un sujet RH (statistiques, théoriques...)
- - - en produire une analyse rigoureuse en vue de confronter les contenus au terrain
- - - en déduire des préconisations pertinentes en tant que professionnel(le) RH