Management / Sciences de gestion
Diplôme grand établissement grade Master | Contrat d'apprentissage | RNCP 34556
Master Management & Organisations - Parcours International Business - MIB (M_233_MIB)
PRÉSENTATION
Présentation de la formation
En combinant l'enseignement académique et professionnel, le Master International Business vise à fournir à ses étudiants des connaissances en management international, management de projet et en nouvelles technologies et innovations digitales. Les connaissances et capacités qui en découleront leur permettront de
- conduire des affaires dans un milieu de plus en plus global et digital
- assurer des missions de management international
- gérer le management de projet
- mettre en place au sein de l'entreprise des projets de nouvelles technologies et d'innovation digitale
La formation de deux ans a la particularité de proposer toutes la 2ème année de ses enseignements en anglais. Elle forme des esprits brillants et ouverts d'esprit, des futurs managers qui souhaitent faire carrière à l'international et faire une différence.
Ce Master permet aux apprentis de travailler dans de grandes entreprises internationales comme dans des start-up innovantes. Un soutien à la recherche d'alternance est apporté par la formation avec notamment l'organisation d'un "speed-dating" : 90% des alternants trouvent donc un contrat avant septembre. La moitié des enseignements est faite par des professionnels.
Dans son contexte internationalisant la formation vise 3 points clés : "International Management", "Digital Technology Management" et "Project Management". Deux voyages sont organisés dans cette même optique (à Londres et en Asie) ainsi que plusieurs visites et conférences.
Métiers visés
- Project management
- Consulting
- Marketing & Sales
- Business Development
- Digital Technologies
Rythme d’alternance
Septembre : temps plein en université.
Octobre à fin mars : du lundi au mercredi en entreprise, les jeudi et vendredi en université.
D'avril à fin novembre : temps plein entreprise - sauf mai (voyage d'études sur 7 à 12 jours).
Dates de la formation et volume horaire
- 1ère année : 26/08/2024 > 30/09/2026 (1032 heures)
- 2ème année : 02/09/2024 > 30/09/2025 (1004 heures)
- Durée : 2 ans
- Nombre d’heures : 2036h
UNIVERSITE/ECOLE
Adresse administrative Composante
Université Paris Dauphine - PSL
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny
75016 PARIS
Accès aux personnes à mobilité réduite
ADMISSION
Conditions d’admission
Pré-requis : Cf ci dessous
Année 1 : Titulaires d'un diplôme BAC+3 (180 crédits ECTS) ou équivalent à Dauphine, d'une université ou d'un autre établissement de l'enseignement supérieur dans les domaines suivants : gestion, économie, sciences sociales.
Année 2 :
- Master 1 ou Bachelor
- Anglais parlé et écrit couramment : TOEIC/TOEFL
- Une expérience à l'international
- Une expérience professionnelle significative
Modalités de candidature
L'admission se fait en 3 étapes :
Candidature en ligne
Décision d'admissibilité pour les entretiens, sur la base du dossier de candidature (CV, diplômes notamment mais aussi un questionnaire et un texte court)
Entretien avec les candidats admissibles, puis décision d'admission.
CONTACTS
Vos référents FORMASUP PARIS IDF
Sonia CHERFI
contact@formasup-paris.com
Huguette NKONGI MBUNGU
Pour les publics en situation de handicap (RQTH ou non) : consultez notre page Alternance et Handicap
Vos contacts « École/Université »
THILLIER (2A) Celine
celine.thillier@dauphine.psl.eu
GAUNET (1A) Emmanuelle
emmanuelle.gaunet@dauphine.psl.eu
01 44 05 45 21
PROGRAMME
Direction et équipe pédagogique
M1 Responsable Pédagogique: Albéric TELLIER
AURORE HAAS Théorie des organisations et management stratégique (titulaire)
SERGE PERROT Animation des hommes (titulaire)
DAVID ABONNEAU/ ERIC CAMPOY Business game (titulaire)
QUENTION LIOT Enjeux de la société digitale (vacataire)
FLORENT FRONTELA Diagnostic financier (vacataire)
LOREA HIRECHE / Marc PIEVIC Ethique et Management (vacataire)
ALBERIC TELLIER Management de projets et Projet international (titulaire)
PIERRE LANIRAY Mangement des systèmes d'information (titulaire)
VINCENT CADORET Les données dans l'entreprise (vacataire)
IIOURI PAIXAO Management international et interculturel (vacataire)
ALEXIS LASZCZUK / Ulysse DORIOZ Faire du conseil en stratégie et organisation (vacataire)
ANAIS BOUTRU CREVEUIL Anglais (vacataire)
LIONEL GARREAU et MARIA AGUILAR Méthodo de recherche (titulaire et vacataire)
THOMAS PARIS/ ILAM SCIALOM/ MARIANNE MERCIER/ WELGRYN LOU Philosophie et culture générale
M2
Responsable Pédagogique: Mme HAAS Aurore Master thesis ( Titulaire)
Mr PUSCHMANN Philippe International Project Management
Mme ODOKKOR Evelyn Change Management
Mr RAYNOUARD Arnaud International Business Law (Titulaire)
Mme NEFEDOVA Tamara International Corporate Finance
Mme AUBERT Catherine Project Management principles and methods/ Global Suply Chain
Mme COATALEM Alice Go to Market strategies and innovation
Mme ADROT Anouck Management Information Systems and Digital strategies (Titulaire)
Mr DEBANE Franck International & Digital Marketing
Mr ELIE-DIT-COSAQUE Christophe Key transversal topics in international Business & Projects / Business Research methods (Titulaire)
Mr RELECOM Pierre-Marie Global Stratégy
Mr STASIA Roland Project Management Accounting
Mr FINKELDEY Jasper Organizational Behavior & Ethics
Mme HAAS Aurore Master thesis
Mr FERNANDEZ Bernard Cross cultural management
Mr ULLERN Axel Business Analytics and Data Mining
Mr HATCHUEL Davis Management Tools and Methods
Programme détaillé de la formation
- Théories des organisations
- Management stratégique
- Animation des hommes
- Diagnostique financier
- Enjeux de la société digitale
- Philosophie et culture générale
- Ethique et management
- Business game
- Méthodologie de la recherche
- Management de projets
- Management des systèmes d'information
- Les données dans l'entreprise
- Management international interculturel
- Faire du conseil en stratégie et orga
- Anglais
- Projet international
- Ateliers CV
- Voyage lex
- Travaux de groupes
- International corporate finance
- Global Management Information Systems and digital strategies
- International & Digital Marketing
- Project Management : principles and methods change management
- Key transversal topics in International Business & Projects
- International Project Management
- Go to market stratégie and innovation
- International Business Law
- Global Knowledge management
- Business Analytics and Data Mining
- Organizational Behavior & Ethics
- Cross-cultural management
- Management Tools and Methods (Lean Management & Design Thinking + Consulting Methods)
- Global Suply Chain Management
- Business Research
- Professionnalisation (séminaire, tutorat, méthodologie)
- Mémoire
Modalités pédagogiques
Cours, conférences, séminaire, voyage d'études.
Contrôle des connaissances
Contrôle continu, examens écrits, mémoire.
Diplôme délivré
Diplôme de Grande école de grade Master. Mention Management et Organisation ; Parcours International Business.
Diplôme national de niveau 7 du Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, préparé à Dauphine - PSL et délivré par l'Université PSL
COMPÉTENCES
- Apport de réponses opérationnelles aux enjeux de l'engagement pour les organisations et les collaborateurs ;
- Conception de pratiques managériales ou du design organisationnel ;
- Développement d'approches de conseil et mise en œuvre de processus de changements organisationnels et managériaux ;
- Conception de modèles d'affaires socialement innovants ;
- etc.
Activités
Année 1 :
- Apport de réponses opérationnelles aux enjeux de l'engagement pour les organisations et les collaborateurs ;
- Conception de pratiques managériales ou du design organisationnel ;
- Développement d'approches de conseil et mise en œuvre de processus de changements organisationnels et managériaux ;
- Conception de modèles d'affaires socialement innovants ;
Année 2 :
- Apport de réponses opérationnelles aux enjeux de l'engagement pour les organisations et les collaborateurs ;
- Conception de pratiques managériales ou du design organisationnel ;
- Développement d'approches de conseil et mise en œuvre de processus de changements organisationnels et managériaux ;
- Conception de modèles d'affaires socialement innovants ;
Developper et piloter des demarches de gestion de projet et de conduite du changement
- - Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche.
- - Développer une capacité à initier et à manager des projets. Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement.
- - Identifier les leviers de la transformation des organisations. Mettre en place une démarche conseil et/ou d'accompagnement.
Modeliser et comprendre le fonctionnement des organisations, leurs processus et transversalites
- - Etablir un diagnostic de la structure et du mode de fonctionnement d'une organisation. Mobiliser les enjeux politiques, sociaux, culturels d'un contexte organisationnel donné.
- - Comprendre les processus participant à la création de valeur de l'organisation.
- - Articuler analyse de l'organisation avec les outils d'analyse financière et stratégique.
Animer une equipe et des hommes
- - Mettre en oeuvre les techniques de management et de gestion d'équipe.
- - Mettre en place un leadership adapté aux situations. Motiver et organiser les équipes.
- - Développer une communication efficace. Faire évoluer ses pratiques de management.
Analyser et provoquer les transformations du travail, du management en contexte de transformation digitale
- - Comprendre les enjeux des grandes transformations organisationnelles et stratégiques liées à la digitalisation.
- - Appréhender les grandes stratégies à l'ère du digital. Identifier les grandes mutations du travail.
- - Repérer les grands modèles d'organisation et de stratégie contemporains et passés. Innover en matière de pratiques de management.
Resituer un projet, des pratiques de management dans un contexte international et / ou interculturel
- - Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises.
- - Maîtriser les spécificités des pratiques de management locales.
- - Articuler organisation et stratégie de l'organisation avec les marchés, les politiques de régulation et d'intervention locales.
Analyser l'impact des transformations strategiques sur les processus, les operations et les ressources
- - Maîtriser les cadres méthodologiques de l'analyse stratégique. Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux
- - Identifier les leviers de performance, les mécanismes d'incitation et les points clés d'une stratégie.
- - Décliner en plans opérationnels des choix stratégiques décidés.