Management / Sciences de gestion
Diplôme grand établissement grade Master | Contrat d'apprentissage | RNCP 34556
Master Management & Organisations - Parcours Business Consulting & Digital Organization (M_128_MBC)
PRÉSENTATION
Présentation de la formation
Le parcours Business Consulting and Digital Organization forme des consultants en management et organisation ainsi que des chercheurs en sciences de gestion. Il s'intéresse aux liens entre transformations des organisations et du management, transformations numériques et transformations de nos sociétés. L'objectif de ce parcours est de former des chercheurs et des consultants créatifs, critiques et responsables sur et pour ces transformations.
Les objectifs de la formation :
- Maîtriser les techniques de consulting (élaboration d'une propal, gestion d'une mission de conseil, collaboration avec l'équipe de consultants, collaboration avec le client...)
- Anticiper les évolutions concernant les nouvelles formes de travail (pour le secteur du conseil mais également les clients et la société en général) et les transformations des organisations
- Maîtriser les différentes facettes du management des organisations et du management de projets
- Modéliser et gérer les processus organisationnels
- S'adapter aux différentes formes et modes d'organisation
- Acquérir un esprit critique et d'analyse
Métiers visés
- Maître de Conférences en sciences de gestion
- Professeur associé en école de commerce
- Consultant en management, en organisation
- Consultant Digital/CRM
- Chef de projet (côté cabinet de conseil)
- Business analyst
- Consultant décisionnel, en innovation, en open innovation
Rythme d’alternance
Septembre à mi-décembre : université
Mi-décembre à avril : entreprise
Mai à juin : université
Juillet à début septembre : entreprise
Dates de la formation et volume horaire
- 1ère année : 26/08/2024 > 04/09/2026 (1032 heures)
- 2ème année : 02/09/2024 > 05/09/2025 (1004 heures)
- Durée : 2 ans
- Nombre d’heures : 2036h
UNIVERSITE/ECOLE
Adresse administrative Composante
Université Paris Dauphine - PSL
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny
75016 PARIS
Accès aux personnes à mobilité réduite
ADMISSION
Conditions d’admission
Pré-requis :
Les conditions d'admission différent selon l'année de candidature.
Cf ci-dessous
Année 1 : Titulaires d'un diplôme BAC+3 (180 crédits ECTS) ou équivalent à Dauphine, d'une université ou d'un autre établissement de l'enseignement supérieur dans les domaines suivants : gestion, économie, sciences sociales.
Année 2 :
Titulaire d'un diplôme BAC+4 ou équivalent d'une université ou d'un autre établissement de l'enseignement supérieur, ayant validé 240 crédits ECTS.
Issu d'une formation dans les domaines suivants : gestion, finance, management, sciences humaines et sociales ; diplôme d'un Institut d'études politiques, diplôme d'une école de commerce ou d'ingénieur, diplôme de l'Ecole Normale Supérieure.
Bonne maîtrise de l'anglais.
Modalités de candidature
L'admission se fait en 3 étapes :
Candidature en ligne
Décision d'admissibilité pour les entretiens, sur la base du dossier de candidature
Entretien avec les candidats admissibles, puis décision d'admission
CONTACTS
Vos référents FORMASUP PARIS IDF
Sonia CHERFI
contact@formasup-paris.com
Huguette NKONGI MBUNGU
Pour les publics en situation de handicap (RQTH ou non) : consultez notre page Alternance et Handicap
Vos contacts « École/Université »
DAIF-ALLAH (2A) Rachida
master4128@dauphine.fr
01 44 05 47 69
GAUNET (1A) Emmanuelle
emmanuelle.gaunet@dauphine.psl.eu
01 44 05 45 21
PROGRAMME
Direction et équipe pédagogique
M1
AURORE HAAS Théorie des organisations et management stratégique (titulaire)
SERGE PERROT Animation des hommes (titulaire)
DAVID ABONNEAU/ ERIC CAMPOY Business game (titulaire)
QUENTION LIOT Enjeux de la société digitale (vacataire)
FLORENT FRONTELA Diagnostic financier (vacataire)
LOREA HIRECHE / Marc PIEVIC Ethique et Management (vacataire)
ALBERIC TELLIER Management de projets et Projet international (titulaire)
PIERRE LANIRAY Mangement des SI (titulaire)
VINCENT CADORET Les données dans l'entreprise (vacataire)
IIOURI PAIXAO Management international et interculturel (vacataire)
ALEXIS LASZCZUK / Ulysse DORIOZ Faire du conseil en stratégie (vacataire)
ANAIS BOUTRU CREVEUIL Anglais (titulaire)
LIONEL GARREAU et MARIA AGUILAR Méthodologie de recherche (titulaire et vacataire)
THOMAS PARIS/ ILAM SCIALOM/ MARIANNE MERCIER/ WELGRYN LOU Philosophie et culture générale
M2 Responsables pédagogiques: F-X DE VAUJANY et P. LANIRAY
F-X DE VAUJANY / C. ELIE-DIT-COSAQUE : Conception et methodologie de la Recherche
A.BLANC / P.LABARDIN / H.YOUSFI : Theories des organisations
P. LANIRAY : Methodologies qualitatives de recherche
F-X. DE VAUJANY : Transformation du travail et numerique
C. FUNES : Introduction au consulting en management
M. KHICHANE : Artificial intelligence and the future of work
M. ADNANI : Innovative project management
A. GERARD: Management, outils et methodes
F-X DE VAUJANY / C. ELIE-DIT-COSAQUE: Theories des Systèmes d informations
S. BELEMHANI / A. BOCQUET : Strategie numerique
D. BENSADON : Outils et environnement financier
I. BOUTY : Strategie des entreprises
S. ABDELNOUR / P. BARAUD DE LARGERIE : Sociologie du travail, enjeux pour le conseil
D. ABONNEAU / C. QUELENEC : Methodologie des cabinets de conseil
A.METIVIER : Processus et changements organisationnels
P. LANIRAY/ V.BERTHELOT : Nouvelles pratiques de travail
D. ABONNEAU/ G. BOUVILLE/ E. CAMPOY : Methodologies quantitatives de recherche
Programme détaillé de la formation
- Théories des organisations
- Management stratégique
- Comportement organisationnel
- Diagnostique financier
- Enjeux de la société digitale
- Philosophie et culture générale
- Ethique et management
- Business game
- Méthodologie de la recherche
- Management de projets
- Management des systèmes d'information
- Les données dans l'entreprise
- Management international interculturel
- Faire du conseil en stratégie et orga
- Anglais
- Projet international
- Livret apprentissage
- Ateliers CV
- Voyage lex
- Réunion MA TUT
- Travaux de goupes
- Conception et méthodologie de la Recherche
- Théorie des organisations
- Méthodologies qualitatives de recherche
- Transformation du travail et numérique
- Introduction au consulting en management
- Artificial intelligence and the future of work
- Innovative project management
- Management, outils et méthodes
- Théories des SI : une perspective organisationnelle
- Stratégie numérique
- Outils et environnement financier
- Stratégie des entreprises
- Sociologie du travail, enjeux pour le conseil
- Méthodologie des cabinets de conseil
- Nouvelles pratiques de travail
- Méthodologies quantitatives de recherche
- Mémoire
- Processus et changements organisationnels
- conférences/séminaires
- Examens
Modalités pédagogiques
Cours, conférences.
Contrôle des connaissances
Examens écrits ou oraux, contrôle continu. Mémoire.
Diplôme délivré
Diplôme de Grand Etablissement (grade de Master, niveau 7) reconnu par le Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche
COMPÉTENCES
- Management du changement organisationnel
- Transformations du travail et du management
- Management des Systèmes d'Information
- Sociologie des organisations
- Transformation Digitale
- Techniques de Consulting
- Théories des organisations
Activités
Année 1 :
- Management du changement organisationnel
- Transformations du travail et du management
- Management des Systèmes d'Information
- Sociologie des organisations
- Transformation Digitale
- Techniques de Consulting
- Théories des organisations
Année 2 :
- Management du changement organisationnel
- Transformations du travail et du management
- Management des Systèmes d'Information
- Sociologie des organisations
- Transformation Digitale
- Techniques de Consulting
- Théories des organisations
Développer et piloter des démarches de gestion de projet et de conduite du changement
- - Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche.
- - Développer une capacité à initier et à manager des projets. Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement.
- - Identifier les leviers de la transformation des organisations. Mettre en place une démarche conseil et/ou d'accompagnement.
Modéliser et comprendre le fonctionnement des organisations, leurs processus et transversalités
- - Etablir un diagnostic de la structure et du mode de fonctionnement d'une organisation. Mobiliser les enjeux politiques, sociaux, culturels d'un contexte organisationnel donné.
- - Comprendre les processus participant à la création de valeur de l'organisation.
- - Articuler analyse de l'organisation avec les outils d'analyse financière et stratégique.
Animer une équipe et des hommes
- - Mettre en oeuvre les techniques de management et de gestion d'équipe.
- - Mettre en place un leadership adapté aux situations. Motiver et organiser les équipes.
- - Développer une communication efficace.Faire évoluer ses pratiques de management.
Analyser et provoquer les transformations du travail, du management en contexte de transformation digitale
- - Comprendre les enjeux des grandes transformations organisationnelles, stratégiques liées à la digitalisation.
- - Appréhender les grandes stratégies à l'ère du digital. Identifier les grandes mutations du travail.
- - Repérer les grands modèles d'organisation et de stratégie contemporains et passés. Innover en matière de pratiques de management.
Resituer un projet, des pratiques de management dans un contexte international et / ou interculturel
- - Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises.
- - Maîtriser les spécificités des pratiques de management locales.
- - Articuler organisation et stratégie de l'organisation avec les marchés, les politiques de régulation et d'intervention locales.
Analyser l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources
- - Maîtriser les cadres méthodologiques de l'analyse stratégique. Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux.
- - Identifier les leviers de performance, les mécanismes d'incitation et les points clés d'une stratégie.
- - Décliner en plans opérationnels des choix stratégiques décidés.