Management / Sciences de gestion
Diplôme grand établissement grade Master | Contrat d'apprentissage | RNCP 34556
Master Management & Organisations - Parcours Business Transformation - MEM (M_277_BTMEM)
PRÉSENTATION
Présentation de la formation
Le parcours Business transformation prépare les étudiants à piloter des projets de transformation de grande ampleur des organisations, ceci afin d'optimiser l'alignement avec les choix stratégiques. Elle vise à fournir aux étudiants les outils, techniques et méthodes permettant d'appréhender de façon transverse les conséquences des mutations de l'activité ou des modèles d'affaires sur l'organisation, les fonctions et les métiers.
Les objectifs de la formation :
- Participer à la conduite du changement : diagnostic, reporting, pilotage et accompagnement au changement ;
- Maîtriser des techniques fondamentales du management et de la gestion de projet ;
- Modéliser, optimiser des processus et compréhension de la transversalité des processus ;
- Etre capable d'analyser l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources d'une organisation.
Ce parcours est proposé selon 3 modalités :
- 1ère et 2ème année de Master en apprentissage
- 1ère année de Master en formation initiale et 2ème année de Master en apprentissage (possibilité d'année de césure)
- 1ère et 2ème année de Master en double diplôme avec la LUISS
Métiers visés
- Consultant en organisation
- Consultant en transformation digitale
- Chef de projet transformation (Transformation Officer)
- Chef de projet PMO (Project Management Officer)
Rythme d’alternance
Rythme mensuel : 3 semaines en entreprise / 1 semaine à l'université.
Juillet et août en entreprise.
Dates de la formation et volume horaire
- 1ère année : 28/08/2023 > 02/09/2025 (900 heures)
- 2ème année : 01/09/2023 > 30/08/2024 (968 heures)
- Durée : 2 ans
- Nombre d’heures : 1868h
UNIVERSITE/ECOLE
Adresse administrative Composante
Université Paris Dauphine - PSL
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny
75016 PARIS
Accès aux personnes à mobilité réduite
ADMISSION
Conditions d’admission
Pré-requis : Pré-requis BAC+ 3 ou BAC+4. Cf infra.
Année 1 : Titulaires d'un diplôme BAC+3 (180 crédits ECTS) ou équivalent à Dauphine, d'une université ou d'un autre établissement de l'enseignement supérieur dans les domaines suivants : gestion, économie, sciences sociales.
Année 2 :
Cette année s'adresse aux candidats ambitionnant de contribuer aux mutations des organisations et aux projets de transformations d'ampleur des entreprises face aux défis stratégiques, managériaux, technologiques, sociétaux ou environnementaux. Ils devront également répondre aux critères suivants :
- Titulaires d'un diplôme BAC+4 (240 crédits ECTS) ou équivalent à Dauphine, d'une université ou d'un autre établissement de l'enseignement supérieur dans les domaines suivants : gestion, économie, sciences sociales.
- Niveau TOEIC/TOEFL requis pour certaines universités partenaires.
- Expériences professionnelles appréciées (stage, service civique, travail étudiant, alternance, année de césure, etc.).
Modalités de candidature
L'admission se fait en 3 étapes :
Candidature en ligne
Décision d'admissibilité pour les entretiens, sur la base du dossier de candidature
Entretien avec les candidats admissibles, puis décision d'admission
CONTACTS
Vos référents FORMASUP PARIS IDF
Sonia CHERFI
contact@formasup-paris.com
Huguette NKONGI MBUNGU
Pour les publics en situation de handicap (RQTH ou non) : consultez notre page Alternance et Handicap
Vos contacts « École/Université »
BONY Nathalie
natahlie.bony@dauphine.psl.eu
01 44 05 43 54
GAUNET (1A) Emmanuelle
emmanuelle.gaunet@dauphine.psl.eu
01 44 05 45 21
PROGRAMME
Direction et équipe pédagogique
M1
AURORE HAAS Théorie des organisations et management stratégique (titulaire)
SERGE PERROT Animation des hommes (titulaire)
DAVID ABONNEAU/ ERIC CAMPOY Business game (titulaire)
QUENTION LIOT Enjeux de la société digitale (vacataire)
FLORENT FRONTELA Diagnostic financier (vacataire)
LOREA HIRECHE / Marc PIEVIC Ethique et Management (vacataire)
ALBERIC TELLIER Management de projets et Projet international (titulaire)
PIERRE LANIRAY Mangement des systèmes d'information (titulaire)
VINCENT CADORET Les données dans l'entreprise (vacataire)
IIOURI PAIXAO Management international et interculturel (vacataire)
ALEXIS LASZCZUK / Ulysse DORIOZ Faire du conseil en stratégie et organisation (vacataire)
ANAIS BOUTRU CREVEUIL Anglais (vacataire)
LIONEL GARREAU et MARIA AGUILAR Méthodologie de recherche (titulaire et vacataire)
THOMAS PARIS/ ILAM SCIALOM/ MARIANNE MERCIER/ WELGRYN LOU Philosophie et culture générale
M2
Responsable du parcours Anais Boutru
A Boutru (Titulaire) : Challenge Inter-Parcours et Global Business
Sonia Adam ( Titulaire, A Thellier ( Titulaire), A David (Titulaire), M Sali ( Titulaire) Management de l'innovation 1 et Methodologie recherche
Véronique Perret /C Depeyre (titulaires) : Stratégie et Responsabilité Sociale des Entreprises
François Rouhban : Transformation digitale
Manuel Cartier : Management de l'innovation 2
D Facci (Titulaire): politique internationale
S Alibay ( titulaire) Cross cultural
R Martin (vacataire) communication skylls
L Rakotoson ( vacataire): Business Process
A Fremont (vacataire) Projet management methodologique
A Adrot (titulaire) Transformation organisation 1
P Bianchi (vacataire) Team management
M Sainton (vacataire) Organisation diagnostics
J Cazaux (vacataire) consulting methods
Programme détaillé de la formation
- Théories des organisations
- Management stratégique
- Animation des hommes
- Diagnostic financier
- Enjeux de la société digitale
- Philosophie et culture générale
- Ethique et Management
- Business Game
- Méthodologie de la recherche
- Management de projets
- Management des systèmes d'information
- Les données dans l'entreprise
- Management international interculturel
- Faire du conseil en stratégie et orga
- Anglais
- Projet international
- Livret d apprentissage
- Ateliers CV
- Voyage LEX
- Réunion MA - Tuteur
- Travaux Groupes
- Challenge Inter-Parcours
- Cross cultural
- communication skills
- Politiques internationales
- Stratégie et responsabilité sociale des entreprises
- business process
- Projet Management methodologique
- Global business
- Transformation digitale
- Management de l'innovation 1 et 2
- team management
- Projet management méthodo
- Transformation de l'organisation
- consulting méthods
- organisation diagnostics
- methodologie recherche
- voyage d'étude
- Expérience en entreprise
- Mémoire
- Conférences professionnelles
Modalités pédagogiques
Cours, conférences et/ou ateliers.
La 1ère année du master Management & Organisations est organisée en 2 semestres et se déroule de septembre à juin.
En 2ème année 50% des enseignements sont dispensés en anglais.
La formation comprend 2 parcours possibles :
- en apprentissage " classique" : les étudiants suivent des cours dits de tronc commun (S3) et de spécialisation (S4).
- à l'international en apprentissage : les étudiants réalisent un séjour académique à l'étranger en S3, puis le S4 en apprentissage.
Contrôle des connaissances
Examen oral, et/ou examen écrit, et / ou projet, et / ou contrôle continu. Mémoire.
Année 1 : Examen oral, et/ou examen écrit, et / ou projet, et / ou contrôle continu.
Année 2 : Examen oral, et/ou examen écrit, et / ou projet, et / ou contrôle continu. Mémoire.
Diplôme délivré
Diplôme de Grand Etablissement (grade de Master). Mention Management et Organisation ; Parcours Business Transformation.
Diplôme d'Etat préparé à Dauphine - PSL et délivré par l'Université PSL.
COMPÉTENCES
- Participation à la conduite du changement : diagnostic, reporting, pilotage et accompagnement au changement ;
- Maîtrise des techniques fondamentales du management et de la gestion de projet ;
- Modélisation, optimisation des processus et compréhension de la transversalité des processus ;
- Capacité d'analyse de l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources d'une organisation.
Activités
Année 1 : Cf ci-dessus
Année 2 :
- Participation à la conduite du changement : diagnostic, reporting, pilotage et accompagnement au changement ;
- Maîtrise des techniques fondamentales du management et de la gestion de projet ;
- Modélisation, optimisation des processus et compréhension de la transversalité des processus ;
- Capacité d'analyse de l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources d'une organisation.
Developper et piloter des demarches de gestion de projet et de conduite du changement
- - Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche.
- - Développer une capacité à initier et à manager des projets. Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement.
- - Identifier les leviers de la transformation des organisations. Mettre en place une démarche conseil et/ou d'accompagnement.
Modeliser et comprendre le fonctionnement des organisation, leurs processus et transversalites
- - Etablir un diagnostic de la structure et du mode de fonctionnement d'une organisation. Mobiliser les enjeux politiques, sociaux, culturels d'un contexte organisationnel donné.
- - Comprendre les processus participant à la création de valeur de l'organisation.
- - Articuler analyse de l'organisation avec les outils d'analyse financière et stratégique.
Animer une equipe et des hommes
- - Mettre en oeuvre les techniques de management et de gestion d'équipe.
- - Mettre en place un leadership adapté aux situations. Motiver et organiser les équipes.
- - Développer une communication efficace. Faire évoluer ses pratiques de management.
Analyser et provoquer les transformations du travail , du management, en contexte de transformation digitale
- - Comprendre les enjeux des grandes transformations organisationnelles, stratégiques liées à la digitalisation.
- - Appréhender les grandes stratégies à l'ère du digital. Identifier les grandes mutations du travail.
- - Repérer les grands modèles d'organisation et de stratégie contemporains et passés. Innover en matière de pratiques de management.
Resituer un projet, des pratiques de management dans un contexte international et/ou interculturel
- - Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises.
- - Maîtriser les spécificités des pratiques de management locales.
- - Articuler organisation et stratégie de l'organisation avec les marchés, les politiques de régulation et d'intervention locales.
Analyser l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les operations et les ressources
- - Maîtriser les cadres méthodologiques de l'analyse stratégique. Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux.
- - Identifier les leviers de performance, les mécanismes d'incitation et les points clés d'une stratégie.
- - Décliner en plans opérationnels des choix stratégiques décidés.