Finance / Economie / Banque / Assurance
Diplôme grand établissement grade Master | Contrat d'apprentissage | RNCP 34548
Master Contrôle, Audit et Reporting Financier - Parcours Financial control - MEM (M_267_FCMEM)
PRÉSENTATION
Présentation de la formation
Le parcours Financial control forme au contrôle comptable et financier dans les entreprises, tout en permettant de contextualiser cette mission dans la complexité des organisations. A cette fin, une part importante des enseignements est consacrée à l'étude des processus transversaux.
Les objectifs de la formation, savoir :
- Réaliser des comptes consolidés dans le respect des normes comptables internationales
- Développer des compétences propres aux métiers de l'audit et du contrôle comptable et financier
- Contribuer à l'implémentation de systèmes d'information comptables et financiers
- Savoir encadrer des équipes financières, comptables, d'audit et de contrôle
- Savoir négocier, argumenter et conseiller au sein des comités de direction
- Gérer et analyser des tableaux de bords financiers, Réalisation de veilles économiques et financières
- Elaborer la stratégie financière de l'entreprise
- Mettre en œuvre des politiques de communications financières
Métiers visés
- Contrôleur financier
- Auditeur interne ou externe
- Contrôleur de gestion
Rythme d’alternance
Rythme mensuel de 3 semaines en entreprise, 1 semaine à l'université.
Juillet et août en entreprise.
Dates de la formation et volume horaire
- 1ère année : 31/08/2023 > 02/09/2025 (984 heures)
- 2ème année : 31/08/2023 > 30/08/2024 (940 heures)
- Durée : 2 ans
- Nombre d’heures : 1924h
UNIVERSITE/ECOLE
Adresse administrative Composante
Université Paris Dauphine - PSL
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny
75016 PARIS
Accès aux personnes à mobilité réduite
ADMISSION
Conditions d’admission
Pré-requis : Conditions d'admission selon l'année de candidature
Année 1 : Titulaire d'une Licence (180 ECTS) en Gestion ou en Économie ou diplôme équivalent.
Année 2 : Titulaires d'un diplôme BAC+4 (240 crédits ECTS) ou équivalent d'une université ou d'un autre établissement de l'enseignement supérieur dans les domaines suivants : gestion, économie appliquée, diplôme d'une école de commerce.
Modalités de candidature
L'admission se fait en 3 étapes :
Candidature en ligne
Décision d'admissibilité pour les entretiens, sur la base du dossier de candidature
Entretien avec les candidats admissibles, puis décision d'admission
CONTACTS
Vos référents FORMASUP PARIS IDF
Sonia CHERFI
contact@formasup-paris.com
Huguette NKONGI MBUNGU
Pour les publics en situation de handicap (RQTH ou non) : consultez notre page Alternance et Handicap
Vos contacts « École/Université »
PIERRE (2A) Marie-Claudine
marie-claudine.pierre@dauphine.psl.eu
01 44 05 49 01
MAURY (1A) Isaure
isaure.maury@dauphine.psl.eu
PROGRAMME
Direction et équipe pédagogique
M1 :
Projet personnel et Planification et gestion budgétaire - Gwenaelle Nogatchewsky - Directrice Mention + parcours
Comptabilité et infirmation financière en IFRS - Rouba Chantiri - Titulaire
Audit - B. Bon Michel - titulaire
Formation aux tableurs avancée - F. Tabourin - Titulaire
Management stratégique -N Rossignol
Langue-Anglais-communication orale et professionnelle - R. - Titulaire
Développement professionnel et performance collaborative - S.Pelisson - Professionnelle
Business Intelligence - M.Olteanu - Titulaire
Droit - P. Etain - Titulaire
Approche stratégique du contrôle de gestion - B. Gérard - Titulaire
Audit approfondi - P. Labardin - Titulaire
Analyse financière - E. Thuelin - Titulaire
Audit approfondi - S.Loze ; F X.Chambre ; L. Mezza Garcia; P. d'Arco; E Mauuary - Professionnels
M2 :
G. NOGATCHEWSKY (Titulaire) : Retournement d'entreprise ; séminaire d'étude
F. ROUHBAN (vacataire): Transformation digitale
F. BLANCHOT (Titulaire) : Alliance et fusions-acquisitions
R. CHANTIRI ( Titulaire): Comptabilité internationale
A. FABRE (Titulaire) : Méthodologie de la recherche
D de Facci (Titulaire): Politiques internationales
S. ALIBAY (vacataire) : Cross cultural Management
S. DAMAR (Titulaire) : Management de l'innovation 1
V. PERET(Titulaire) : Stratégie et Responsabilité Sociale des Entreprises
E. Penalva-Icher (vacataire) : Managing the SDGs
A RAYNOUARD(Titulaire), : Legal Strategy
C. LEVY (vacataire) : Performance Management
G.de Lassance (vacataire) : Business intelligence, Knowledge Management and Data Mining
D. ANGLO (vacataire): Auditing and risk management
E. CHARRIER (vacataire) : Audit externe
W. POUDER (vacataire) : Asset Management and Liabilities
C. DAMPIERRE (vacataire) : Corporate Finance
Programme détaillé de la formation
- Comptabilité et information financière en IFRS
- Audit
- Formation aux tableurs avancée
- Management stratégique
- Langue-Anglais-communication orale et professionnelle
- RSE
- Developement prof et performance collaborative
- Projet entrepreunarial
- Business Intelligence
- Droit
- Approche stratégique du contrôle de gestion
- Planification et gestion budgétaire
- Audit approfondi
- Analyse financière
- Apprentissage
- Examens
- Conférences/ Travaux de groupe
- Transformation digitale
- Retournement d'entreprise
- Gestion d'équipe et leadership
- Alliance et fusions-acquisitions
- Comptabilité internationale
- Méthodologie de la recherche
- Politiques internationales
- Cross cultural Management
- Management de l'innovation 1
- Gestion trésorerie
- Managing the SDGs
- Legal Strategy
- Performance Management
- Business intelligence, Knowledge Management and Data Mining
- Auditing and risk management
- Audit externe
- Asset Management and Liabilities
- Corporate Finance
- Projet DIESE
- Anglais
- Conférences professionnelles
- Experience en entreprise/ Livret d'apprentissage
- Séminaire d'études + projets tutorés
- Mémoire
Modalités pédagogiques
La 1ère année de master est repartie entre des cours obligatoires et des cours optionnels fléchés (ex. analyse financière, droit, datathlon for business, etc.) et des cours optionnels d'ouverture (droit, développement personnel et performance collaborative, sport, projet personnel, etc.). Des conférences et des ateliers sont organisés.
L'anglais est enseigné et obligatoire.
M2 : Cours, conférences, ateliers.
Contrôle des connaissances
Rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projets, examens. Mémoire.
Année 1 : Rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, examens.
Année 2 : Rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet. Mémoire.
Diplôme délivré
Diplôme de Grand Etablissement (grade de Master). Mention Contrôle, Audit, Reporting Financier ; Parcours Financial control. Diplôme d'Etat préparé à Dauphine - PSL et délivré par l'Université PSL.
COMPÉTENCES
Les diplômés sont capables de mettre en oeuvre les techniques de contrôle financier nécessaires au pilotage des organisations, tout en les reliant aux autres dimensions de l'entreprise. Cela permet de garantir une meilleure intégration de la performance financière avec les autres performances de l'entreprise (sociale, sociétale...).
Activités
Année 1 : cf supra
Année 2 : Les diplômés sont capables de mettre en oeuvre les techniques de contrôle financier nécessaires au pilotage des organisations, tout en les reliant aux autres dimensions de l'entreprise. Cela permet de garantir une meilleure intégration de la performance financière avec les autres performances de l'entreprise (sociale, sociétale...).
Elaborer et mettre en œuvre la stratégie d'une organisation
- - Contribuer à l'élaboration de la stratégie, à la conception et l'adaptation du business model selon l'évolution de l'environnement. Participer à la déclinaison opérationnelle de la stratégie.
- - Produire un diagnostic financier. Proposer et mettre en œuvre des modalités de gouvernance adaptées à la stratégie et au business model.
- - Accompagner la réflexion organisationnelle et piloter des projets de transformation.
Concevoir et animer les systèmes de pilotage de la performance
- - Identifier les indicateurs de performance clés. Utiliser les outils d'aide à la décision.
- - Contribuer à l'évolution des outils numériques dans l'organisation. Identifier les conséquences sur le comportement des salariés des types de contrôles et modes de management de la performance employés.
- - Être force de proposition auprès des décideurs. Conseiller un client ou une direction sur les choix les plus pertinents en matière de management de la performance.
Conduire des actions en Risk management, audit interne et contrôle interne
- - Mettre en place des procédures de contrôle interne. Mettre en place des dispositifs de maîtrise des risques.
- - Conduire des audits de SI et audits internes dans tous secteurs (privé ou public, marchand ou non-marchand...)Intégrer les dimensions de sécurité et de cybersécurité dans l'utilisation des données.
- - Maîtriser les référentiels utilisés en audit ou contrôle interne (COSO, COBIT, normes ISO...). Piloter des démarches d'amélioration des processus.
Développement et intégration de savoirs hautement spécialisés
- - Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l'avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d'études, comme base d'une pensée originale. Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l'interface de plusieurs domaines.
- - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines. Apporter des contributions novatrices dans le cadre d'échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux.
- - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d'une demande ou d'une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation.
Communication spécialisée pour le transfert de connaissances
- - Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation.
- - Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère.
Appuyer la transformation dans son contexte professionnel
- - Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la mention. Gérer des contextes professionnels ou d'études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles.
- - Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe.
- - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d'équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif.